随着“中(zhōng)國(guó)制造2025”的推進,“機器換人”成為(wèi)大勢所趨,這也使得中(zhōng)國(guó)機器人連續四年蟬聯銷售量高。各地紛紛把機器人産(chǎn)業放在優先發展的。 美國(guó)國(guó)際數據公(gōng)司近日發布的報告顯示,中(zhōng)國(guó)(内地)仍将是世界大和發展快的機器人技(jì )術市場,在機器人技(jì )術方面的支出将占全球支出的30%以上。預計中(zhōng)國(guó)在2020 年的機器人技(jì )術支出将達到594 億美元,比2016 年的246 億美元的估算支出增加一倍以上。 而與這“火熱度”形成鮮明對照的是,在中(zhōng)國(guó)龐大的機器人消費市場中(zhōng),本土品牌機器人僅占4%,國(guó)産(chǎn)機器量關鍵零部件依靠進口。 目前,全國(guó)已建成和在建的機器人産(chǎn)業園區(qū)超過了40 個,機器人企業的數量超過了800 家。但實際情況卻是這800 多(duō)家企業裏面,将近一半企業是沒有(yǒu)産(chǎn)品的空牌子,剩下的一半企業裏将近70%-80%是在代理(lǐ)别人的産(chǎn)品,真正能(néng)自己生産(chǎn)零部件或機器人産(chǎn)品的僅100 家左右。雖然數量可(kě)觀,但在行業内有(yǒu)影響力的企業幾乎沒有(yǒu),行業發展散亂。整個産(chǎn)業鏈呈現出“下遊龐大,中(zhōng)遊分(fēn)散,上遊缺失”的特點。 另外,國(guó)内沿海城市紛紛推崇“機器換人”的思想,雖然機器人暫時提升了傳統制造業,卻又(yòu)誕生了一大批新(xīn)的傳統機器人企業,三五年之後将再次面臨新(xīn)的産(chǎn)業轉型升級壓力。 “機器換人”計劃沒有(yǒu)将機器人的市場需求與産(chǎn)業培育有(yǒu)效結合,這大大了中(zhōng)國(guó)機器人的産(chǎn)業發展。 因此,事實上,在整個中(zhōng)國(guó)機器人産(chǎn)業繁華的背後,大部分(fēn)國(guó)内機器人企業還是在低端掙紮。而之所以中(zhōng)國(guó)工(gōng)業機器人市場被國(guó)際巨頭占據,其中(zhōng)很(hěn)重要的原因就是減速器、伺服電(diàn)機、控制器等核心零部件“受制于人”,大多(duō)依靠進口,從而使得國(guó)産(chǎn)品牌機器人成本相比國(guó)外品牌機器人并無多(duō)大優勢。 就當前市場來看,國(guó)内機器人企業的産(chǎn)品主要是以直角坐(zuò)标機器人為(wèi)主,處在産(chǎn)業中(zhōng)低端,創新(xīn)以及生産(chǎn)應用(yòng)水平與國(guó)際先進企業差距太大。強烈的反差也無時無刻不在提醒我們核心技(jì )術與關鍵零部件與發達國(guó)家的差距依然很(hěn)大。發展工(gōng)業機器人突破機器人核心零部件技(jì )術這一關鍵難題。 在行業布局方面,被譽為(wèi)“制造業皇冠頂端的明珠”的機器人,自然也會是其他(tā)所青睐的對象。當前,不少國(guó)際機器人企業已準備和中(zhōng)國(guó)企業合作(zuò)在中(zhōng)國(guó)設立生産(chǎn),為(wèi)即将到來的機器人需求大幅增長(cháng)提前布局。如果國(guó)産(chǎn)企業不在核心技(jì )術上突破,很(hěn)可(kě)能(néng)出現“中(zhōng)國(guó)的扶持政策,火了國(guó)外的企業”。更讓人擔心的是,弱、小(xiǎo)、散企業叢生,會不會讓新(xīn)興的機器人産(chǎn)業在高歌猛進中(zhōng)快速跌入低端産(chǎn)能(néng)過剩的魔咒? 若僅憑同質(zhì)化低端擴張,而不追求高端突破,國(guó)産(chǎn)機器人産(chǎn)業和應用(yòng)的未來都可(kě)能(néng)困境。對此,工(gōng)業和信息化部裝(zhuāng)備工(gōng)業司司長(cháng)李東提醒,發展機器人産(chǎn)業,不是要追“風口”,而是要攻“關口”,選準産(chǎn)業的瓶頸進行突破。盡管機器人産(chǎn)業很(hěn)熱,但在發展時一定要保持冷靜的頭腦。 (來源:高工(gōng)機器人網)
機器人發展的三大趨勢: 一是軟硬融合。機器人軟件比硬件更為(wèi)重要,因為(wèi)人工(gōng)智能(néng)技(jì )術體(tǐ)現在軟件上,數字化車(chē)間的軌迹規劃、車(chē)間布局、自動化上料都需要軟硬件相結合。因此,機器人行業的人才既要懂機械技(jì )術,又(yòu)要懂信息技(jì )術,尤其是機器人的控制技(jì )術。二是虛實融合。通過大量仿真、虛拟現實,能(néng)夠把虛拟現實與車(chē)間的實際加工(gōng)過程有(yǒu)機結合起來。三是人機融合。人、機器和機器人這三者如何有(yǒu)機融合值得業界的深入思考。 機器人發展的七大路徑: 1,從串聯機器人到串并混聯的機器人。早的機器人以串聯居多(duō),随着市場的發展既要用(yòng)到串聯的又(yòu)要用(yòng)到并聯的機器人。串并混聯機器人同時具(jù)備并聯結構的剛性強和串聯結構的控制空間大的優點。2,從剛體(tǐ)機器人到剛柔體(tǐ)機器人。通過柔體(tǐ)機器人的末端或者本體(tǐ)實現可(kě)達性和靈活性,利用(yòng)柔性機器人可(kě)以在航空構建上解決鑽孔和打孔的難題。3,從單機器人作(zuò)業到多(duō)機器人協同工(gōng)作(zuò)。在制造空間的分(fēn)布性、功能(néng)的分(fēn)布性、任務(wù)的并行性,以及任務(wù)作(zuò)業的融觸性受到制約,構建數字化車(chē)間或智能(néng)化車(chē)間的空間是有(yǒu)限的,并涉及到執行任務(wù)的先後時序問題,因此憑借單台機器人是不能(néng)達到目的的。4,機器人技(jì )術與物(wù)聯網技(jì )術相結合。通過工(gōng)業機器人和物(wù)聯網的結合,催生出智能(néng)柔性的自動化裝(zhuāng)配焊接。通過物(wù)聯網,工(gōng)業機器人具(jù)有(yǒu)感知的能(néng)力,也就是具(jù)有(yǒu)了視覺、觸覺,能(néng)夠實時采集生産(chǎn)過程中(zhōng)的各種數據。5,虛拟現實結合。虛拟現實結合系統可(kě)以降低對機器人依賴,降低生産(chǎn)成本,提效率高,進一步消除機器人的隐患。通過虛拟現實的模拟,機器人的每一個軌迹和位置,都能(néng)在使用(yòng)者的預料和控制當中(zhōng),防止出現意外。6,機器人技(jì )術與模式識别技(jì )術的結合。模式識别用(yòng)于機器人的檢測特别有(yǒu)效,機器人在加工(gōng)零件時,能(néng)夠檢查出有(yǒu)沒有(yǒu)質(zhì)量的瑕疵、不符合的技(jì )術條件等。7,機器人技(jì )術與人工(gōng)智能(néng)的結合。機器人與人工(gōng)智能(néng)相結合後,機器人将不再被固定在圍欄内,而是人機協同與人機融合。這是機器人本質(zhì)的特征,但是真正要做到這一點,難度還很(hěn)大。 推廣機器人的四大障礙: 1,三個密集型制造模式。三個密集型指勞動力密集型、資源密集型和污染密集型。改革開放三十年以來,制造業取得了很(hěn)大的發展的同時,制造業也存在很(hěn)大的問題。2,仿制為(wèi)主的技(jì )術路線(xiàn)。改革開放以來,浙江、江蘇、廣東、山(shān)東沿海經濟發展比較快,但是大部分(fēn)企業的産(chǎn)品都是仿制為(wèi)主。在經濟短缺的時候,塊狀經濟起了很(hěn)大的作(zuò)用(yòng),解決東西短缺的問題。但是現在市場經濟成熟了,幾乎每個行業都有(yǒu)出現了産(chǎn)能(néng)過剩的問題。3,低價競争的營銷策略。很(hěn)多(duō)企業低價格作(zuò)為(wèi)大優點,性能(néng)價格好就是賣得便宜。例如,這個産(chǎn)品遵循仿制為(wèi)主的技(jì )術路線(xiàn),當産(chǎn)品生産(chǎn)出來可(kě)以賣100 塊時,過了半年,旁邊一個廠生産(chǎn)出來就可(kě)以賣80 塊,再過半年另一個廠生産(chǎn)出來賣60 塊,等到賣60 塊的時候誰都沒有(yǒu)錢賺。制造業存在的困難很(hěn)大程度是低價競争的營銷策略造成的。4,粗放型車(chē)間管理(lǐ)。很(hěn)多(duō)企業還屬于粗放型的管理(lǐ)方式,用(yòng)機器人根本解決不了問題。這不是機器人的問題,是精(jīng)益生産(chǎn)的問題。 (來源:新(xīn)戰略機器人網)
杭州認知攜手Watson,首創國(guó)内多(duō)項人工(gōng)智能(néng)在腫瘤診療領域的應用(yòng)模式,沃森進入中(zhōng)國(guó)屆滿一年,作(zuò)為(wèi)Watson 在中(zhōng)國(guó)核心戰略夥伴,杭州認知一年内完成多(duō)項全國(guó)首例的成就,并且杭州認知沃森智能(néng)應用(yòng)雲平台迅速落地全國(guó),敲開人工(gōng)智能(néng)輔助診療勢不可(kě)擋的未來。 杭州認知在IBM Watson 的基礎上進行深度開發,打造沃森智能(néng)應用(yòng)雲平台,逐步整合沃森全産(chǎn)品線(xiàn),并根據國(guó)内醫(yī)院不同的診療需求進行定制化調适,以符合國(guó)内醫(yī)院實際臨床應用(yòng),此平台在5 月18 日中(zhōng)國(guó)衛生信息技(jì )術交流大會中(zhōng)亮相,即受到國(guó)家衛計委領導金小(xiǎo)桃主任的關注與指導,成為(wèi)大會中(zhōng)受矚目的人工(gōng)智能(néng)醫(yī)療産(chǎn)品之一。身為(wèi)國(guó)内人工(gōng)智能(néng)輔助診療企業,杭州認知在一年之内創造出多(duō)項全國(guó)首創的合作(zuò)項目,成為(wèi)國(guó)内發展人智能(néng)醫(yī)療應用(yòng)的基礎。 (來源:中(zhōng)國(guó)機器人網)